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來源：samsungtomorrow@flickr, CC BY-NC-SA 2.0

「南韓企業貪婪學習的態度令人驚訝」，說出這句話的，是向日本和海外企業提供TRIZ（萃思）導入與支援服務的顧問前古護。

TRIZ是誕生於前蘇聯、用來解決技術問題的方法論，透過徹底分析約250萬項專利，將總結出的「問題解決規則」形成一個完整體系。是從龐大的專利分析結果中找出適合自身問題的案例，作為解決問題的線索。

1990年代，TRIZ曾在日本企業間掀起一股熱潮，但是由於「成果不及預期」、「過程太難」，不斷有企業放棄了正式導入。之後，為了能確實獲得成果，日本自己對TRIZ進行改進。如今，按照日本方式改造後的「日式TRIZ」受到了日本國內外的關注。

其中，南韓的浦項製鐵（POSCO）與三星集團對於導入「日式TRIZ」的態度最為積極。兩家公司在前古的指導下學習「日式TRIZ」，不久前，筆者見到了前古顧問，了解到這兩家公司導入日式TRIZ的幕後故事。

在前古的介紹中，筆者最感興趣的是，同樣是學習日式TRIZ，但浦項製鐵與三星的學習方式卻各不相同。

浦項製鐵是「期間縮短型」

通常，前古向各企業提供的TRIZ研修是1天1次、共7天的課程，在每次課程之間還留出了10～14天的時間用於完成作業，因此，整個研修需要2個半月～3個月的時間。

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